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篇一：6s的管理口号
1、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
1、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
2、讲究科学，讲究人性化，就是整顿的方向。
3、无论看的见，还是看不见的地方，都要清扫干净。
4、思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。
5、积极投入齐参加，自然远离脏乱差。
6、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
7、整理整顿做的好，清洁打扫没烦恼。
8、实施效果看得见，持之以恒是关键。
1、整理：区分物品的用途，清楚不要用的东西。
2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。
3、清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生。
4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规划化。
5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
6、安全：确保安全，关爱生命，以人为本。
7、看得见和看不见的地方，都要彻底扫干净。
8、6S不只是全员参与，更需要全员实践。
9、整理整顿做得好，工作效步步高。
10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
12、整顿用心做彻底，处处整理好管理。
1、不收不良品，不做不良品，不出不良品。
2、发现问题马上报，及时处理要做好。
3、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
4、检查测试坚持做，一点问题不放过。
5、来料检验按标准，前品质量有保证。
6、宁愿事前检查，不可事后返工。
6s管理顺口溜即：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。
1、整理：将工作场所内的所有物品分为有用要留和无用可弃两类。无用或者用处不大，不是必须留的东西都清理掉，腾出工作空间。
2、整顿：将留下来的东西归类按照统一标准要求存放，并加以标识，方便查找使用。
3、清扫：将工作场所内的所有地方打扫清理干净，保持一个场所清洁、窗明几净的良好工作环境。
4、清洁：主要是保持上述3S的结果，形成常态化、制度化管理，始终使工作环境处在优秀的状态。
5、素养：培养每位员工的优秀工作习惯，凡事按规章规则来办，形成优秀的团队精神。
6、安全：重视员工的安全教训，树立牢固的安全意识，确保各项工作安全有序开展。
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目，因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。
1、效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；
2、持久性：人性化，全员遵守与保持；
3、美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
1、6S运动从你我做起，让我们更有信心！
2、整理：区分物品的用途，清除不用的东西
3、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
4、清扫：清除垃圾和脏污，防止污染的发生
5、安全：确保安全，关爱生命，以人为本
6、清洁：维持前4S的成果，制度化，规范化
7、素养：养成良好习惯，提高整体素质
8、素养-塑造人的`品质，建立管理根基。
9、 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
10、 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间
11、工作不能脱离实际，6S离不开现场
12、改善措施是基础，不懈努力是关键
13、可视化管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
14、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
15、整理整顿做得好，工作效率步步高
16、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
17、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
18、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
19、标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
20、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
21、 PDCA循环：计划、执行、检查、处理
22、布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
23、建立6S审核工作系统，并予以严格贯彻执行
24、纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
25、彻底整理，合理整顿；持之以恒，效果展现
26、清扫：持续改善，快速发展执行要彻底
27、无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底清扫干净。清洁：称心如意，清爽环境
B601整理：区分物品的用途，清除不要用的东西 B602整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 B603清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 B604清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 B605素养：养成良好习惯，提高整体素质 B606安全：确保安全，关爱生命，以人为本 B607 6S效果很全面，持之永恒是关键 B608 6S不只是全员参与，更需要全员实践 B609整理整顿做得好，工作效率步步高 B610清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 B611整理整顿天天做，清扫清洁时时行 B612整顿用心做彻底，处处整齐好管理 B613看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 B614分工合作来打扫，相信明天会更好 B615全员投入齐参加，自然远离脏乱差 B616创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 B617减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范 B618现场差，则市场差；市场差，则发展滞 B619高品质的产品源于高标准的工作环境 B620藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用 B621推行6S活动，提升员工品质 B622 6S始于素养，终于素养 B623 6S做好了，才算做了 B624 6S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 B625 6S是改善企业体质的秘方 B626 6S是一切改善活动的前提 B627 6S是标准化的基础 B628 6S是做好PDCA的第一步 B629 6S是企业管理的基础 B630 6S是最佳的推销员 B631 6S是品质零缺陷的护航者 B632 6S是节约能手 B633 6S是交货期的保证 B634 6S是高效率的前提 B635 6S是安全的软件设备 B636 6S是标准化的推动者 B637 6S创造出快乐的工作岗位 B638定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 B639三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 B640 6S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 B641 6S目标：明确、量化、达成、实际、时间 B642三定原则：定点、定容、定量 B643工作不能脱离实际，6S离不开现场 B644坚持可视化和激励化的6S推进 B645改善措施是基础，不懈努力是关键 B646目视管理是改善的第一步 B647目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 B648红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 B649看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 B650识别管理：人员工种职务熟练设备产品等 B651标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 B652标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 B653改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 B654改善的种类：事后改善、事前改善 B655五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 B656 PDCA循环：计划、执行、检查、行动 B657布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 B658降低库存：魔方130作战 B659建立审核工作系统，并予以严格贯彻执行 B660纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
1.关于6S的标语能找些吗
诚旭广告公司是西南地区及四川唯一一家专业设计制作企业/工厂/公司标语海报挂图宣传画公司。
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勤奋学习海报 X5-01、知识是力量的源泉，学习是成功的基石。
X5-02、君子博学于文，约之以礼，亦可以弗畔矣夫。 X5-03、博学而笃志，切问而近思，仁在其中矣。
X5-04、青，取之于蓝而青于蓝；冰，水为之而寒于水。 X5-05、山不辞土，故能成其高；海不辞水，故能成其深！ X5-06、古之成大事者，不惟有超；世之才，必有坚忍不拔之志。
X5-07、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 X5-08、想——要壮志凌云，干——要脚踏实地。
X5-09、深入学习各项知识，不断提升自身素质。 X5-10、信心永远是成功的第一把金钥匙清洁生产标语（K5类） 12张/套清洁生产标语，清洁生产宣传标语，推行清洁生产，最新清洁生产口号，清洁生产宣传标语，清洁生产注意事项，清洁生产标语及知识，清洁生产宣传标，清洁标语，清洁生产宣传海报，生产标语，节能降耗标语，减污增效的标语 K5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。
K5-02、清洁生产，重在预防。 K5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。
K5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。 K5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。
K5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。 K5-07、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。
K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。 K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。
K5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》，创建节约型清洁型企业。 K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。
K5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。节能减排横版挂图（H12类）：10张/套节能节约海报
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低碳生活 H12-01、“节能减排”迫在眉睫 H12-02、“节能减排”十大重点工程 H12-03、工业“节能减排” H12-04、建筑业“节能减排” H12-05、交通运输业“节能减排” H12-06、商业和民用“节能减排” H12-07、农村“节能减排” H12-08、政府机构“节能减排” H12-09、新能源展望 H12-10、“节能减排”人人共参与网站新增： Q5 X5 K5 C19 5S PDCA循环管理手法挂图 G10 G11节能减排挂图系列二（H11类）：15张/套节能标语，节能减排标语，节能减排口号，节能减排宣传，节能减排挂图，节能减排宣传海报，节能减排海报，节能减排挂图，节能减耗宣传海报，节能减耗宣传画，节能减耗宣传挂图，节约能源宣传画，节能减排宣传画，生活习惯与节能减排 H11-01节省水电讲环保低碳生活我来造 H11-02节能珍惜资源减排爱护环境 H11-03节能减排保护环境关系到每个人、每个家庭 H11-04推进绿色办公促进资源节约 H11-05节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙 H11-06清爽地球靠大家低碳走进你我他 H11-07全民动员共建节能型社会 H11-08节能减排，从一个席位动作开始 H11-09提倡节能意识，共建环保家园 H11-10勤俭节约点滴做起 H11-11节能减排守护蓝天 H11-12夜，深了我也要休息了节能减排从每一盏灯开始 H11-13节约是美德请珍惜盘中食物 H11-14盘内一分钟厨内更多功 H11-15珍惜粮食远离浪费企业文化挂图系列十（G10类）： 8张/套 G10-01架起通往理想彼岸的桥梁 G10-02团结一致众志成城 G10-03态度决定一切细节决定成败 G10-04狼性文化 G10-05每天进一步踏上成功路 G10-06纵览全局共赢天下 G10-07诚信立足创新致远 G10-08警钟长鸣企业管理标语
企业管理海报
企业管理挂图
企业管理
企业管理标语
企业管理挂图
企业文化挂图
企业文化宣传挂图
企业宣传挂图企业员工“6S”总动员挂图 C20-01、推行“6S”的步骤 C20-02、整理（SEIRI）——充分利用空间 C20-03、整顿（SEITON）——提高生产效率 C20-04、清扫（SEISO）——优化人文环境 C20-05、清洁（SAFETY）——维持良好环境素养（SHITSUKE）——提升员工的品质 C20-06、安全（SAFETY）——消除安全隐患企业员工“6S”总动员挂图，企业员工6s总动员宣教挂图，6S知识挂图，6S宣传海报，企业员工6S总动员挂图，6s宣传挂图，6s挂图，员工总动员，6s总动员挂图。
班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。“6S管理”在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。
因此，加强“6S管理”在班组建设非常重要。“6S管理”在在大庆油田物资公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组推行已将近5年，通过不断的强化推行，现场管理有了较大的提升，但是还是存在一些不足之处。
1在班组中推进“6S管理”的方法（1.1）加强对“6S管理”的宣传发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。
一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。“6S管理”的落脚点在班组，终端是每一位员工。
在班组中推进“6S管理”，首先要在班组中加强对“6S管理”的宣传，使班组成员对“6S管理”有个正确、明晰的认识、了解，知晓“6S管理”的内容，推进的意义树立正确的理念，变陌生为熟悉，变拒绝为接受，变被动为主动创新，充分发挥广大员工的积极性、主观能动性，促进“6S管理”的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体，只有班组“6S管理”建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展。
（1.2）加强对班组长的培训全面提高班组长的素质，发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者，班长的能力直接反映着班组的能力。
对选好、用好班长是关键。公司的精神是否能得到顺利贯彻执行，管理人员显得非常重要，而班长作为兵头将尾，就是负责把上级的指导准确传递到细胞--员工并且确保执行，并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级，是双向沟通的一道桥梁。
一个优秀的班长，可以使一个后进班组变为先进，并发出巨大的能量，而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎，班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平，关系着“6S管理”在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。
班组长要加强“6S管理”知识的学习，掌握“6S管理”的推进方法，要带头推进，严格要求自己，发挥示范和表率作用。（1.3）制定班组“6S管理”目标明确标准，确定推进实施细则，要根据本单位“6S管理”实施方案，结合班组实际情况，制定班组“6S管理”推进目标、实施细则，明确、规范标准，制定计划，责任到人。
将“6S管理”落实到每道工序、每个岗位、每台设备、每个工作办公区域、每位员工，要杜绝盲区，不留死角。（1.4）班组全员参与组织班组全体员工共同参与“6S管理”，不允许任何人游离于“6S管理”之外。
让员工自己动手，开动脑筋，自己解决存在的问题，自己改变工作环境，提高工作效率。广泛利用改善提案等方法，加强引导，充分发掘广大员工的智慧，不断创新、不断提高、不断深化“6S管理”。
（1.5）加强督导、考核、评比各单位要加强对班组“6S管理”的督导，要将6S纳入岗位责任制，定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩，以亮点展示、曝光台等“6S管理”宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。
班组内部也要建立考核、评比机制，形成一个帮、赶、超，积极向上的良好氛围，促进“6S管理”的不断深化。（1.6）持续改善、不断深化及时总结班组“6S管理”经验，不断创新、持续改善，持之以恒、不断优化，不断深化“6S管理”，使班组现场管理水平不断提高。
（1.7）借鉴经验，取长补短加强与兄弟班组的沟通、交流，相互学习，借鉴经验，取长补短，共同提高。2推进“6S管理”中存在的几个误区（2.1）一些部门认为“6S管理”就是大扫除、扫卫生，对“6S管理”的认识存在局限性，其实清扫只是“6S管理”的内容之一，“6S管理”包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全共六个方面的内容。
当然，如果连清扫都做不好，“6S管理”更不可能做好。（2.2）“6S管理”只会增加企业成本，不会带来实质性效益。
通过“6S管理”能够减少时间、空间、资金的占用、浪费，促进节约，提高空间、资金、设备的使用效率，提高工作效率，保障安全生产，提升企业形象，增强企业凝聚力，为企业带来经济效益。（2.3）“6S管理”只会给员工增加负担，不会带来利益。
推行“6S管理”是为了创造一个干净、整洁的工作环境，提高工作效率，保障安全生产、促进节约。“6S管理”推进初期，员工会由于整理、整顿、清扫、清洁等工作感觉工作量增加，但随着“6S管理”的推进就会感受到“6S管理”带来的环境整洁、工作方便、效率提高、安全节约等益处。
（2.4）“6S管理”必须依靠大投入才能搞好。“6S管理”需要一定的投入，但是推进6S要考虑企业的实际情况，除一些必需的投入以外，要本着节约的精神，因地制宜，主要依靠员工自已来改善工作环境，不一定要花费很大投入。
（2.5）“6S管理”搞搞突击就可以了。“6S管理”是一项长期、持之以恒的工作，要。
